１９７０年３月に学位をとってすぐに当時片平にあった理学部物理学科の助手として赴任しました。平原栄治先生（故人）の献身的なご努力により当時の物理学科には新進気鋭の先生方が多くおられ活気に満ちまた開放的な雰囲気がありました。私のボスの先生はほとんど海外出張、戻ってこられたときは研究室での長時間のセミナーはもちろんですが、多くの場合他の研究室のメンバーを交えてのスキー・スケート・ドライブ・海水浴・ボーリング・会食（正確には「飲み会」）等々２０代後半の若者にとっては「天国・極楽」そのものでした。当然研究活動にも気合が入りました。しばらくしてポストドクとして米国に行く機会があり、結局２年９ヶ月の長期出張になってしまいましたが、そのあとで再び暖かく迎え入れてくださり、１９７７年３月まで在任しました。この頃、国際会議での発表の際冒頭に“I am from Sendai.”というせりふを言うのが常でした。その度に大変誇らしくまた面映く思いました。当時東北大学の「物性物理」の研究活動は国際的にもそれほどに認知されていました。

　２００３年ほぼ四半世紀ぶりに仙台にもどり１０月より金研で研究活動をさせていただくことになりました。３０年前には研究科（当時は「学部」）所属でしたが今度は研究所です。そういえば、東大でも物性研究所・理学部、米国でもハーバード大学・ベル研究所、というように学部と研究所という研究・教育の観点から異なる現場を経験させていただくことになり、いろいろな組織の「文化」に接することができました。その中で自然に東北大学の姿が浮き彫りになってきます。

　他の分野でも同様だと思いますが、私が専門とする「物質材料科学」に関して東北大は大変な人的「財産持ち」です。司馬遼太郎を真似て言えば「東北大は偉大なり」です。世界的に認知された研究者が沢山おられます。それらの先生方がカバーされておられるテーマは驚くほど広くまた深いと思います。しかし、そのような多彩で多才な先生方の間のコミュニケーションと言えば例外的な場合を除いて、一般に決してよいとは思えません。（同様な問題は程度の違いこそあれ多くの大学で抱えていると思いますが。）学問についての意見交換の機会が少ないために、組織として明確な「研究戦略」についての議論がされにくいように見えます。大変もったいないことだと思っています。
それでは東北大の「人的資産の活用」にはどうしたらよいでしょうか？

　何年か前のことですが、全国にある文科省下の直轄研と国立大学附置研究所の所長さん全体の組織（「全国研究所長会議」）でアメリカ・イギリス・フランス・ドイツの研究体制を調べ「諸外国の研究体制」という小冊子をまとめたことがあります。その際にイギリスのリサーチカウンシル（Research Council）の仕組みが大変参考になりました。大まかに言うと、分野を４つに分けそのおのおので、研究の現場からの代表と資金配分の担当者が研究の現状分析とそれを基にした戦略策定・資源配分を合議で決定するというものです。どんな仕組みも運用次第で功罪が決まりますが、このような「合議」による戦略決定は、組織の「強みと弱み」が明確になり適切な「戦略」決定がしやすくなるでしょう。さらに、事後に組織にとって大きな負担となる個人的な関係に基づく「抜け駆け的な資源配分」を防ぐことができます。この「リサーチカウンシル」は国としての組織ですが、大学においても、規模は異なるものの同じような機能を持つ仕組みは（すでに存在しているのかもしれませんが）有効だと思います。

　東北大学の「物質材料科学」を「戦略的」に眺めると大きな可能性を感じます。物理学と化学の壁をなくすことはもちろん、状況に応じて生物学も含めた基礎科学としての切り口を重視し、加えて応用上の視点との融合を図れば大きな可能性が引き出されるでしょう。従来の学問分野の分類にとらわれない仕組みが生まれその中で育った元気な東北大学の若手研究者達が国際会議の冒頭で発する言葉はきっと、
　　　　　　　　　“I am from Sendai.”