国家プロジェクトのマネジメントを研究

――ご専門の学問について教えてください。

　基本的には経営学ですが、現在は経営学を応用した分野に取り組んでいます。経営学は企業の経営について研究するのが主流ですが、私は企業経営に役立つ考え方を企業以外の社会の問題解決に適用しています。
　特に、今は科学技術が国の経済・社会に大きな影響を及ぼす時代です。私の研究分野は新しい科学技術を研究開発して社会が必要とする製品を作り出していく活動をどのような戦略・組織・体制をもって行っていけばいいのか、つまりはイノベーションのマネジメントです。企業の問題についても研究しますが、主に産業レベルや地域や国のレベルのイノベーションに興味を持っています。

――先生はどのような研究をなさっておられるのですか。

　研究開発を行うための国家プロジェクトがどう形成され、実施されるのか、またその成果が産業振興や経済発展にどのような影響を及ぼすのかを調査・分析しています。主に日本と韓国を対象としています。個別の企業が単独では取り組みにくい大規模なテーマを国家プロジェクトで取り組むことは日本と韓国に共通して見られる特徴です。お互いに学び合う、または反省すべきことを調べて、両国がもっと良い成果を得るためにはどうすればいいかを研究しています。

――日本と韓国とでは、どんな違いがあるのですか。

　韓国の場合は、国家プロジェクトを計画して立ち上げるまでの時間が非常に短いです。必要な調査を始めて、プロジェクト・チームを構成するまで１年かかりません。しかし、数年前までの日本では、大きなプロジェクトを立ち上げるには５年も要しました。現在は制度改革などで短縮されてきてはいますが。
　次に、プロジェクトの組織の作り方にも違いがあります。韓国の場合は、研究団方式や事業団方式などを採用し、トップが非常に強いリーダーシップを発揮し、チームの構成員や予算の使い方などに大きな権限を持ちます。一方、日本では、強いリーダーシップがなかなか成立しない場合が多いです。それからもう一つ、プロジェクトがうまく行かない場合に、韓国はすぐに中断できますが、日本ではなかなかそれができず最後まで行きますね。こういう面からみると、技術のレベルでは日本がとても高いのですが、国家プロジェクトのマネジメントに関しては、日本が韓国に学ぶ点もかなりあるのではないかと思います。

――他にどのような研究をされているのでしょうか。

　最近、イノベーションの研究における新しい課題は、地域や国のイノベーション・システムのあり方です。国全体が革新する体制は、各国違うという考え方です。そうすると、その能力の違いをどう説明するのか、そしてどうすればうまく機能するシステムにできるのかが課題になります。
　私が研究した国家プロジェクトを中心に考えますと、日本も韓国も多くのプロジェクトを推進することが、国のイノベーション・システムを進化させる重要な手段になっています。これまで、国家プロジェクトの成果として科学技術という知識に焦点が置かれてきましたが、私は、それだけでなく、関係的成果を強調してきました。つまり、国家プロジェクトは新しく登場する科学技術の発展を担う個人や様々な組織の間に新しい関係を集中的に形成する効果的な手段になりうるということです。その関係が基盤となって次のイノベーションを起こしやすくなります。

――最近、日本のイノベーション・システムにおいて大きく変化したことは、どういう点ですか。

　日本は１９９０年代に入って、国全体のイノベーション体制を大きく改革する動きを見せています。国家プロジェクトに関してみると、今までは個別の研究開発プロジェクト単位で取り組んできましたが、それを一つの大きなテーマを中心にして基礎研究、実用化研究などの複数のプロジェクトと知的財産などの問題をパッケージにして取り組むプログラム方式に変えました。これは、基礎研究中心の研究開発プロジェクトから得られた知識が実際に社会の経済活動に活用されないことが多いという反省によるものです。プログラム方式を導入することによって、知識の生産だけでなく、それを新製品や新産業にまで形にしていく活動、およびそれらの活動から得られた知的成果を知的財産として戦略的に活かしていくことが一つの枠組みの中で行われることになりました。

――こうした研究に取り組まれたきっかけは、何でしょうか。

　韓国で修士まで修了したのですが、当時は組織管理や労務管理などに興味を持っていました。一橋大学で学ぶことになって驚いたのは、経営学で研究開発やイノベーションが非常に重視され、たくさん研究されていたことでした。韓国では聞いたこともない言葉が飛び交っていたのです。そこで、私が日本に来て勉強して韓国に貢献できる研究は何なのかと考えましたね。それで、韓国の経営学にまだ導入されていないことを学ぼうと決め、研究開発やイノベーションのマネジメントの研究に取り組むことにしました。
　修士課程に入って、技術変化の基礎理論、企業における新製品開発、日本の産業発展の歴史、経済発展とイノベーションの理論など、多くの文献を読みました。博士課程では、先生の研究を手伝う形で、光ファイバー通信を開発するために当時の電電公社が民間企業数社と共同で行った共同研究プロジェクトについて調査することになりました。それが非常に面白く、私が国家プロジェクトの研究に取り組むきっかけになりました。
　当時この分野の研究は個別プロジェクトの事例を中心にその成功要因を抽出するものがほとんどでしたが、私は、国家プロジェクトがどのように形成され、その実施がどのように行われ、また国家プロジェクトの成果が国のイノベーション・システムの変化にどう影響を及ぼすのかを総合的に説明するための枠組みをつくろうとしたのです。